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商业保理公司美元验资1个200亿美元资产

2019年05月15日 栏目:美食

1 : 1个200亿美元资产公司的CEO的管理经验作为个人站长,如果你有创业的梦想,那末你就应当随时随地为将来做准备,从各种地方吸取营养

1 : 1个200亿美元资产公司的CEO的管理经验

作为个人站长,如果你有创业的梦想,那末你就应当随时随地为将来做准备,从各种地方吸取营养,充足自己。此文献给有心带领团队创造奇迹的个人站长朋友们。

今天给大家推荐的是1位传奇CEO,他在34岁时成了世界上的餐饮连锁店质疑必胜客的营销总监,在46岁时成为1家具有200亿美元资产公司的CEO,他是1位没有MBA学历的平民CEO,他就是百胜团体总裁诺瓦克。

他是如何在这么短的时间内迅速提升?

他的秘诀就是成为1位为客疯狂的CEO不能仅仅把顾客服务挂在嘴边,必须发疯地去做。你可以从肯德基推出的花样繁多的创新菜品中看出1些端倪,比如,在日本,肯德基出售条状裹面油炸食品;在英格兰北部,它的拳头产品是肉汁土豆;而在泰国,它却推出了拌酱油或甜辣椒酱的米饭;而在中国,越往内陆去,鸡块的味道越辣,它乃至推出了专为中国人设计的烤肉串。

要成功实行为客疯狂的理念其实不容易,《意料以外的CEO》1书揭露了他的独门秘笈:

秘笈1:建立为客疯狂的文化。成为1个顾客疯子是诺瓦克常常提及的。不但要满足顾客的需求,而且还要采取积极的行动让顾客遭到欢迎,乐于到餐厅用餐。感到愉快的顾客是回头客、常客,乃至是的广告传播者。

看1个案例:餐厅工作人员要关注顾客满意,那末会计部门、研发部门乃至首席财务官呢?诺瓦克要求所有的店外员工都参加为客疯狂的培训,其中1个培训内容是先向左转,不管什么时候走进1家餐厅,员工都应当先向左转,走过去与顾客交换,而不是向又转向餐厅后面走去。

秘笈2:团队合作,1切都离不开团队。1994年,诺瓦克接手肯德基,当时的肯德基是1家事迹下滑、特许经营系统1塌胡涂的公司,而且硝烟4起。它的销售平平,乃至还在下滑。70%的餐厅的特许经营商不但讨厌肯德基,而且正在起诉他们。诺瓦克接手的是1个处于低迷期的团队,而非1个处于的团队。

固然,诺瓦克解救了肯德基。那末究竟是甚么让肯德基走出窘境了呢?财务人员认为,肯德基推出的新产品功不可没,这些新产品为每家餐厅带来了13万美元的新增销售额。但诺瓦克却说,这是精神的成功,只有同心同德的团队,才能开发出这些新产品。

秘笈3:嘉奖和认同。诺瓦克认为,百胜值得自豪的是认同文化,有很多公司开始到百胜学习如何利用认同文化驱动公司绩效。百胜设立了各种嘉奖,比如星星、笑脸、飞镖、磁铁或水晶奖品。公司到处弥漫着微笑、掌声、喝彩声,所到的地方都能看到员工们举手击掌,乃至还有感谢便条、横幅和荣誉证书等。

百胜的嘉奖和认同主要遵守4个基本原则:

1、 有趣。

2、 主动。没有甚么比当场表扬某人干得好更有效的了。

3、 个性化。

4、 总是留意寻觅为他人成绩而庆祝的机会。

秘笈4:危机管理。肯德基在中国曾经历过苏丹红危机,在诺瓦克的CEO职业生涯中,经历了很多危机,也积累了很多有价值的经验教训。当1场危机来临时,诺瓦克依照5个基本步骤处理:

1、 不要忙乱;

2、 了解真相;

3、 在事实基础上做好决策;

4、 让公众知道你如何处理危机;

5、 确保你所做的能杜绝类似情况的再次产生。

看1个案例:2004年,肯德基的新奥尔良烤翅中发现苏丹红,百胜中国总裁苏敬轼告知诺瓦克,如果想重新赢得政府和公众的信任,除公然道歉别无选择。初诺瓦克根本不想这么做,但,百胜还是公然道歉。还与政府1同建立了1个现代化的综合食品安全系统。

你也能够试着让你的同事为顾客疯狂起来!

2 : 极验验证获2400万美元B轮融资 用行动特点来革新验证码行业

36 氪得悉,极验验证(GeeTest)于今年2月 取得 2400 万美元 B 轮融资,由红杉资本领投、IDG 跟投。2014年10月,极验曾获得 IDG 资本的 A 轮投资,种子轮则在 2012年12月 由天使湾投资。

极验是1家验证安全技术服务提供商。

目前络中的黑产团伙主要是通过批量注册和撞库登录来获得大量的账号和用户信息,以实现络财产偷窃,欺骗,歹意营销等等。为了杜绝这些 歹意程序,用户在注册、登录等环节常常需要输入验证码。验证码的设计思路是,人类可以理解图象的含义而机器不能,这样就能够辨别进行操作的主体是 人 还是 机器。但随着OCR 技术的不断完善,机器不但可以辨认图象,而且准确度愈来愈高。所以传统的验证码已不再安全。

基于此,极验的逻辑就是在验证环节融入了 生物特点学,利用机器学习的方式,通过对用户鼠标移动轨迹等操作行动的分析,来辨别开人和机器。客户只需调用极验的 JS 代码,生成 SDK,便可很快部署。用户具体操作起来,就像解锁1样,拖动按钮到适当位置完成拼图便可。

极验验证CEO 吴渊强调,虽然表面上用户只是 简单的1下拖动,但是背后的技术逻辑却很复杂。后台能提取超过上百个行动特点,包括拖动位置、拖动速度等显性特点,和服务器的数据交换等隐性特点,和1些随机性特点。再加上极验的多重行动特点辨别模型,能够辨别出 人 与 歹意程序。相比传统的验证方式,这类 行动式验证 更简单更安全。

同时,全部验证进程有点像玩游戏,平均只需 2 秒左右便可完成,也极大的保证了用户体验。

举例说明,音悦台是极验的客户之1,此前音悦台使用的9宫格验证,字符扭曲,选项也杂乱,影响了用户的注册体验。而极验就能够利用在此场景,避免积分系统被盗刷。另外,音悦台也会常常举行1些有关艺人投票的活动,使用极验也可保证投票环节的公平性。

首创人吴渊之前任职于武大遥感测绘信息国家重点实验室,专门从事计算机视觉、机器学习等领域的项目与研究。当问及相较于其他产品的壁垒时,他分析了目前市面上的其他的验证码生意大概分3种思路:

第1种是商业模式上的创新,在验证码里加入了广告,没有解决安全性问题。

第2种是情势上的创新,通过点击正确答案,不需要再手动输入验证码。这样从用户体验上确切有提高,但本质技术照旧没有改变。

而第3种是通过判断当下的风险数值,推送不同类型的验证码,这类情势会存在1些技术漏洞。

据吴渊流露,目前已有超过 7 万家站正在使用极验的验证服务,在游戏领域、直播领域,基本到达全面覆盖,包括新浪,斗鱼,聚美优品,宝宝树等站都是极验的客户。去年10月,极验的逐日验证就突破 1.5 亿次。这轮的取得的资金将大部分用于技术的研发与人材的引进。

3 : 1个200亿美元资产公司的CEO的管理经验

今天给大家推荐的是另外一名传奇CEO,他在34岁时成了世界上的餐饮连锁店质疑必胜客的营销总监,在46岁时成为1家具有200亿美元资产公司的CEO,他是1位没有MBA学历的平民CEO,他就是百胜团体总裁诺瓦克。

他是如何在这么短的时间内迅速提升?

他的秘诀就是成为1位为客疯狂的CEO不能仅仅把顾客服务挂在嘴边,必须发疯地去做。你可以从肯德基推出的花样繁多的创新菜品中看出1些端倪,比如,在日本,肯德基出售条状裹面油炸食品;在英格兰北部,它的拳头产品是肉汁土豆;而在泰国,它却推出了拌酱油或甜辣椒酱的米饭;而在中国,越往内陆去,鸡块的味道越辣,它乃至推出了专为中国人设计的烤肉串。

要成功实行为客疯狂的理念其实不容易,《意料之外的CEO》1书揭露了他的独门秘笈:

秘笈1:建立为客疯狂的文化。成为1个顾客疯子是诺瓦克常常提及的。不但要满足顾客的需求,而且还要采取积极的行动让顾客遭到欢迎,乐于到餐厅用餐。感到愉快的顾客是回头客、常客,乃至是的广告传播者。

看1个案例:餐厅工作人员要关注顾客满意,那末会计部门、研发部门乃至首席财务官呢?诺瓦克要求所有的店外员工都参加为客疯狂的培训,其中1个培训内容是先向左转,不管甚么时候走进1家餐厅,员工都应当先向左转,走过去与顾客交换,而不是向又转向餐厅后面走去。

秘笈2:团队合作,1切都离不开团队。1994年,诺瓦克接手肯德基,当时的肯德基是1家事迹下滑、特许经营系统1塌糊涂的公司,而且硝烟4起。它的销售平平,乃至还在下滑。70%的餐厅的特许经营商不但讨厌肯德基,而且正在起诉他们。诺瓦克接手的是1个处于低迷期的团队,而非1个处于的团队。

固然,诺瓦克解救了肯德基。那末究竟是甚么让肯德基走出窘境了呢?财务人员认为,肯德基推出的新产品功不可没,这些新产品为每家餐厅带来了13万美元的新增销售额。但诺瓦克却说,这是精神的成功,只有同心同德的团队,才能开发出这些新产品。

秘笈3:嘉奖和认同。诺瓦克认为,百胜值得自豪的是认同文化,有很多公司开始到百胜学习如何利用认同文化驱动公司绩效。百胜设立了各种嘉奖,比如星星、笑脸、飞镖、磁铁或水晶奖品。公司到处弥漫着微笑、掌声、喝彩声,所到的地方都能看到员工们举手击掌,乃至还有感谢便条、横幅和荣誉证书等。

百胜的嘉奖和认同主要遵照4个基本原则:

1、 有趣。

2、 主动。没有什么比当场表扬某人干得好更有效的了。

3、 个性化。

4、 总是留意寻觅为他人成绩而庆祝的机会。

秘笈4:危机管理。肯德基在中国曾经历过苏丹红危机,在诺瓦克的CEO职业生涯中,经历了很多危机,也积累了很多有价值的经验教训。当1场危机来临时,诺瓦克依照5个基本步骤处理:

1、 不要忙乱;

2、 了解真相;

3、 在事实基础上做好决策;

4、 让公众知道你如何处理危机;

5、 确保你所做的能杜绝类似情况的再次产生。

看1个案例:2004年,肯德基的新奥尔良烤翅中发现苏丹红,百胜中国总裁苏敬轼告知诺瓦克,如果想重新赢得政府和公众的信任,除公然道歉别无选择。初诺瓦克根本不想这么做,但,百胜还是公然道歉。还与政府1同建立了1个现代化的综合食品安全系统。 你也能够试着让你的同事为顾客疯狂起来!

本文由站长供稿

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